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呈报单元：重庆机电控股（集团）公司

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2023年以来，重庆机电集团通过鼎力鼓励功能、策略、价值、组织、文化“五个重塑”变革，聚焦装备制造主责主业，全面深化篡改，促进产业结构调整和成本布局优化，效劳鼓励企业提效增能，加速新旧动能挽回，主要计较目的全面改善，集团高质料发展驶入快车说念。

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据了解，重庆机电集团贯彻落实“增强中枢功能”策略部署，依托机电工程，围绕轨说念交通领域，整结伴源打造“中枢装备+系统集成+工程+运维”成套集成平台；针对4户上风企业，通过里面整合协同，将其打造为龙头或链主企业；针对其他细分领域上风企业，效劳打造N个专精特新企业。同期，价值会诊瘦身“体检”，从成本结构、现款创造、现款措置、资金筹集和金钱设立5个维度，构建5C财务措置体系，并据此对所属企业进行全方针“体健”。

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重庆机电集团觉得，作念好企业，需系统想维先行，集团通过“五个重塑”明确企业功能定位、处事愿景、价值导向，凝合全员共鸣。通过体系构建自主措置，在实行五个重塑的同期，从策略措置、技艺改进、价值创造、精益运营、组织评价、风险管控六个维度重塑措置体系，造成集团管控的“牛鼻子”。

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重庆机电集团通过“五个重塑”变革，调整产业结构和优化资源布局，聚优打造清洁动力装备及系统集成、工业母机及智能制造、交通装备及中枢零部件、军工及新一代信息技艺四伟业务板块，培植“中枢装备+系统集成贪图+工程服务”的机电成套才能。通过集团里面和外部的资源整合，以及板块和龙头企业打造，带动产业链上的有关企业发展，造成完善的产业链体系，在协同成立当代产业体系上起到要害作用。

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重庆机电集团自发担当全市装备制造业高质料发展的茅头兵，深刻践行“铸就大国重器”和“引颈工业制造”两大处事，通过篡改，企业效益捏续增多，计较质效捏续改善，职工收入捏续提升，职工的幸福感和得到感束缚增强，正朝着成为中国一流的装备集团奋勉前进。

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